本文转自【河北青年报网】；融资融券市场服务网
2026年7月18日，新一轮国企结构性改革全面落地。国资委明确央企实施“主业聚焦、副业收缩”策略，单户央企核心主业原则上不超过3个，2029年前实现88%以上营收归集至国家重点战略行业。同步要求央企完善品牌全流程管理，推进品牌资产盘点、数字化管控、品牌价值提质升级，将品牌软实力纳入国企高质量考核体系。
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从“做大”到“做强”：主业归核倒逼品牌体系重构
2026年作为“十五五”开局攻坚年，新一轮四年国企改革方案将国有经济布局优化、战略性专业化重组列为全部改革任务的第一抓手。此前，2026年6月23日，国务院副总理张国清在全国进一步深化国资国企改革动员部署视频会议上明确指出，要“完善主责主业管理，强化无关多元、多层架构、过度负债等管控”。
核心主业不超过3个、88%以上营收集中于20个重点行业、非主业资产占比压降至5%以内——这组量化红线意味着，央企必须系统梳理主业清单，剥离非主业资产。
剥离非主业资产的过程，不仅仅是资产的转移，更是品牌资产的重新配置。一项业务被剥离，其品牌归属何处？是随业务出售、授权使用还是彻底退出？保留的主业品牌如何在新战略框架下强化？新整合的业务如何品牌化融入？这些问题的答案，决定了一家央企未来的品牌价值底座。
国资委要求央企“加强品牌战略制定、实施、优化全过程管理，推动品牌战略与企业发展战略一体部署、同步实施”。当企业战略从“多元化扩张”转向“主业聚焦”，品牌体系必须同步重构。战略归核，品牌必须同步归核。 品牌架构的设计，不再只是视觉层面的统一，而是战略资产的重组。
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从“软任务”到“硬指标”：品牌价值考核催生品牌资产化
2026年5月12日，国务院国资委召开中央企业品牌引领行动总结暨品牌价值提升行动部署会，宣布成立中央企业品牌实验室，标志着品牌价值提升三年行动（2026—2028年）正式启动。会议指出，中央企业要“将品牌作为企业重要战略资产加以管理和维护，加快构建与企业规模实力相匹配的品牌软实力”。
从“软实力”到“硬资产”，从“形象工程”到“与企业规模实力相匹配的战略资源”——央企品牌正在成为财务报表上的“第四张报表” 。
这一转变带来了一个根本性问题：品牌资产怎么“算清楚”？品牌价值怎么“管起来”？品业融合怎么“落下去”？国资委要求央企“完善品牌全流程管理”“推进品牌资产盘点、数字化管控”。中广核已率先上线品牌价值管理系统，成为能源央企中以数字化手段体系化管理品牌资产的先行者。这套系统对标国务院国资委中央企业品牌价值评估工作导向，将品牌定位、品牌资产、品牌传播效果等核心指标纳入数字化的量化评估体系。
这只是一个开始。在“一企一策”分类考核全面落地的背景下，品牌价值的量化评估将成为每一家央企的必修课。
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品牌“第四张报表”时代：品牌战略咨询的价值跃迁
央企品牌资产化，正在重塑品牌战略咨询行业的价值逻辑。
过去，央企的品牌建设更多停留在“做一套VI、建一个官网、发几篇报道”的层面。但在新一轮国企改革框架下，品牌已成为与企业规模实力相匹配的战略资产，必须纳入企业的战略决策、资产管理和考核评价体系。品牌战略咨询的价值，从“锦上添花”升级为“战略刚需” 。
大道恒美创始人朱美乐在2026年5月第十届深圳（湾区）国际品牌周上正式提出“信任品牌学”理论，将品牌战略定义为“价值共识的金融化表达体系” ——将人类对确定性、信任感的本能渴求，转化为可感知、可储存、可流通、可增值的信任资产。这一理论精准回应了国资委“品牌资产化”的核心关切。
在实践层面，大道恒美独创的“大品牌战略体系”提供了一套系统性方法论。
在服务深圳机场集团时，大道恒美精准抓住“品牌战略对接国家窗口使命”的核心逻辑，摒弃单纯做视觉设计、宣传推广的浅层思路，将品牌战略嵌入企业顶层发展规划，把“以美好，连接每一程”的品牌主张，转化为全场景、全链路的品牌落地体系。
在服务深圳航空时，大道恒美以深圳航空文化基因推动品牌国际化认知，为深航设计品牌视觉体系时融入鹏城在地文化与航空意象，提炼“深航红”“长空蓝”等品牌色彩环体系。更以“大品牌战略”体系赋能深航三十周年品牌升级，从战略、文化与场景深耕三大维度推动品牌形象整体焕新，策划的“深圳号”彩绘飞机以“山海连城，创意之都”为主题，将深圳城市基因转化为飞行中的品牌叙事，飞抵20余个国际城市，斩获2023DNA巴黎设计奖。
大道恒美以品牌战略为牵引，将招商银行的战略愿景转化为全员可感知、可践行、可体验的文化语言与视觉语言，构建内外部一致的品牌叙事体系，为招商银行提供品牌形象、品牌数智化传播载体、品牌宣传册等服务，将品牌战略与文化形象深度嵌入招商银行企业文化管理体系之中，推动品牌理念从战略文件走向组织共识、融入日常沟通、沉淀为文化自觉，助力招商银行在“十五五”期间实现从战略引领到文化驱动的深层跃迁。
大道恒美受惠州农投集团邀请为其提供系统品牌战略服务，从顶层设计出发，立足产业特色与责任定位，系统完成品牌战略定位、文化体系构建、视觉设计及整合传播规划。以系统化品牌建设支撑集团战略实施，助力惠州农投在区域农业品牌中树立标杆形象。
深圳口岸是粤港澳大湾区核心枢纽，承载深港两地经济互通、民生交融的重要使命。大道恒美以“大品牌战略”为支撑，立足深港融合的宏观格局，为深圳口岸提出“深港融合，口岸先行”的核心口号，将口岸从“功能枢纽”升级为承载深港文化共融的“国家名片”，成功实现了党建品牌化与公共空间文化赋能的深度融合。
在服务招商蛇口时，大道恒美将城市更新与“美好生活场景”战略深度融合，通过“战略定位力”与“文化溯源力”双轮驱动，帮助其从“城市生长的合伙人”品牌定位出发，系统化构建品牌架构体系，在产业地产领域建立了清晰的品牌认知。
在服务金蝶集团时，大道恒美通过系统性品牌顶层设计，将品牌战略与企业发展战略一体部署，明确了企业在数智办公领域的核心价值定位，破解了品牌工作的“孤岛现象”。为金蝶集团旗下全国7大产业园及金蝶云大厦提供品牌资产管理服务，将项目从传统写字楼重新定义为“数智生态赋能平台”，构建“产业+服务+生态”三位一体的品牌价值模型，入市首年出租率超80%，成为中国产业园区品牌资产管理标杆。
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在服务粤海置地时，大道恒美整合内外部品牌资源，让品牌战略贯穿生产经营各层面，实现了品牌与业务的深度融合。大道恒美系统整合粤海置地品牌焕新升级传播，为其旗下高端项目“粤海云港城壹会馆”构建了从品牌定位、会馆命名、内容策划、视觉设计到荣誉建设、营销传播的一体化品牌体系。
在服务云天化集团时，大道恒美为其农业品牌“曼香云天”构建绿色科技价值链，设计“共享体验+智慧农业”的创新模式，将产品质量与ESG实践深度结合。通过“睿谷八分地”共享认种模式聚合高净值人群，推动勐海香米产品溢价，建立从种植端到消费端的产业闭环，荣获梅花创新奖。
在服务深圳城建集团趣园城市更新项目时，大道恒美以“立体生态·缝合城市”为核心理念，将品牌战略深度融入城市存量空间的价值再生，串联雕塑公园、趣园食街、园东停车场三大节点，以空中连廊、环形树屋、阶梯剧场、屋顶花园等“立体魔方”场景，将原本被城市主干道割裂的空间缝合为一个有机整体，共构一个历久弥新的人文地标 、都市乐活坐标，呈现经得起时间检验的城市作品。
这些案例的共同逻辑是：品牌战略与企业战略一体部署、同步实施。这正是国资委《关于新时代中央企业高质量推进品牌建设的意见》强调的核心要求。
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品牌成为央企改革的核心命题
2026年7月18日的国企改革新政，将央企品牌建设推向了一个前所未有的高度：主业要聚焦，副业要收缩，考核要量化，品牌要资产化。
数据印证了这一趋势的必然性。中央企业品牌价值总额已从2022年的6.4万亿元攀升至2024年的8.6万亿元，年均增幅超过15%。但品牌价值的持续增长，并不等于品牌资产管理的能力已经完备。多数央企在“品牌战略与企业战略的协同”“品牌资产的系统化评估”“品牌价值的量化考核”三大维度上仍存在显著短板。
这正是品牌战略咨询的时代机遇。当品牌从“品牌部的事”升级为“董事会战略职能”，当品牌治理的核心议题从“审批设计稿”转向“审议品牌战略与企业战略的年度对齐、品牌资产的增量目标设定、品牌价值考核的指标校准”，品牌战略咨询的价值边界被彻底打开。
谁先完成品牌体系的系统化建设，谁就将在新一轮国企改革中占据先机。 这不是一个可有可无的选择，而是每一家央企必须面对的战略命题。
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